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企业如何数字化?

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发表于 2021-4-8 13:57:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业数字化可以分为两个方面,积累基础数据和积累专业人才,从而积累知识,才能通过数字化实现创新突破!
1.积累基础数据
基础数据是重要的生产资料,是经验和知识的主要载体。积累不仅仅是对数据的收集和存储,还要对之进行分析,并根据分析**提供决策依据**。在数据爆炸的时代,怎么让数据更“干净”才是核心,只有干净的数据才能用于决策。只有自动化工具才能提高经验和知识的传承效率。比如百度爬虫,图片和音频自动识别。
以前技术提高主要来自欧美日韩,但是经过40多年的高速发展,中国很多工业部门已经冲到了最前面,没有学习的榜样,没有技术引进的来源,后发的红利已经用尽。那么未来怎么走?“知其然而不知其所以然”的美好时代一去不复返!我们以往重视资产重视东西,而不重视基础知识,可能就行不通了。提高和创新来自厚积薄发。但是老办法它解决不了新挑战。

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以库存管理为例
旧的做法:新物料入库,仓库管理员必须把物料摆放到一个具体的位置。有些物料属于某个区域或者分类,可能就会有各种不同意见,下次取用的时候找到这个物料自然就会出现混淆。
采用数字化的思维:在数字化的世界,一个物料可以摆放到任意多个具体位置上。那么该放在哪里?到哪里去找?就不再是需要纠结的问题了!这就是数字化的思维。
尽管很多企业都应用了PLM产品数据管理系统,但是思维模式和管理的办法还是受到惯性影响,对数据的管理,还是用仓库管理员管理物品的思维模式和办法。随着数据的爆炸式快速的积累,反而出现混乱和低效,不能实现应用PLM真正的目标 - 积累知识,提高经验传承的效率,实现知识管理自动化!


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企业CIO的kpi,找到并使用自动化工具来对数据进行粗加工。

2.积累数字化员工
快速培养招募数字化的员工,只有当数字化的员工超过一定比例,才能拥有**企业的数字化思维**。

那么什么是数字化的员工?比如可以用如下的模式来定义:
我是数字化的现代人,因为我通过智能手机可以随时用百度地图、携程、淘宝、大众点评等应用找到最优的路线、产品、服务。在正确的时间使用正确的应用,可以百倍千倍的提高我的工作效率。

这个模式也可以套用到企业的员工:
我是数字化的产品设计师,因为我用ABC工具能找到最优的设计方案,再提出创新的微小改进。从而实现我对公司的价值 —> 设计标准化、符合生产和市场的需要。

我是数字化的管理者,因为我用ABC工具能找到并自动对比分析各种方案,使我的决策有逻辑上和统计上的依据。从而实现我对公司的价值 —>做出正确概率更高的决策。



我是数字化的供应链管理者,因为我用ABC工具能找到最优的供应商,通过ABC工具把我的优选建议第一时间分享给到设计师和车间。从而实现我对公司的价值—>减少物料损耗并节约成本。
在这个模式中,使用ABC工具前后效率要可以量化的进行对比,如果效率不是成倍提高,那么应用ABC就没有太大的意义。


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CADENAS战略性零部件数据管理系统PARTsolutions帮助采购和设计人员协调工作,实现供应商优化和提高企业竞争力:
1、与现有企业流程直接集成
2、后台运行, 无需额外工作和绕行
3、为之前的设计流程中提示信号
4、信息不仅是为创建者也为其它部门所用
5、严格限制零部件新物料的创建
6、避免新的供应商
7、避免新的数量级
8、更关注外购件而不再是自制件







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