4月5日， CAXA V5 解决方案和新产品发布会上，由CAXA和DS员工自编自导自演的情景短剧——CAXA V5 PLM的春天——博得与会人士的阵阵掌声，与会嘉宾、用户和媒体等对短剧给予了很高的评价，认为短剧生动形象深入浅出地对PLM做了诠释，看完短剧后大家纷纷表示理解了PLM是什么，能解决什么问题，以及对CAXA是有了更深更全面的理解和认识：

短剧梗概：

中国长城设备有限公司员工1500人，产值3个亿，是国内一家知名的纸板成套设备制造企业，并已承接过国外多家客户的零部件生产订单。

面对激烈的国际市场竞争，为了按期完成法国埃菲尔公司新型纸板成套设备的生产订单，长城设备公司下决心上了PLM，经过多方考察，长城设备有限公司最后下决心上马了CAXA V5，并在CAXA公司本地化的良好服务与技术支持下迅速进行了PLM实施。

长城设备有限公司基于CAXA V5 PLM平台，全面改善了产品开发、工艺准备、生产管理等生产环节……，终于按完全按合同规定的技术要求，并提前15天向埃菲尔公司高质量地交付了产品，赢得了合作方的赞扬……

精彩剧照：

精彩对白：

（总经理：）

……埃菲尔这个定单时间紧、任务重、责任大，对今年销售目标的完成以及长城设备今后三年的发展和国际化，都至关重要。各部门都已讨研究过了，今天把这件事议一议——

（市场经理：）

总经理，这个定单交货时间要求非常严格，现在关键的是要尽快拿出设计方案和生产计划….

（生产经理：）

总经理，既然时间紧迫，那就让设计部门抓紧时间设计吧，这样才能保证我们的生产周期（抢话）

（总工程师：）

两年前我们做过类似的产品，技术上难度不大，关键是设计周期太紧！

（生产经理：）

既然以前做过，设计上应当快一些了吧！

（总工程师：）

虽然我们以前做过，而且应用了CAD技术，但是电子数据的管理没跟上，要整理出一套完整、有效的图纸比以前还要困难。

（生产经理：）

那就赶紧整理吧，反正这是你们部门内的问题！

（总工程师：）

我还需要给工艺部门留些时间，总的说来时间紧，看看生产能不能挤点时间出来。

（生产经理：）

那不可能！等你们设计完成我们才能备料、准备工装，留给生产的时间本来就不多，而且你们的设计一旦出现问题，我们的生产周期就很难控制！

（总工程师：）

我们当然知道变更管理的重要性，而且，如果我们有数字样机，我们就能保证少犯错误，甚至不犯错误。但就我们目前的环境来看，从生产上挤时间更现实一些！

（生产经理：）

绝对不可能，一定都给生产留出足够的时间！

（财务经理：）

别吵了，别忘了，超期可是要罚款的！

（总经理：）

看来困难确实不少。不过据我所知，象ABC等国外许多公司，为什么人家就能做到从设计到交货三个月时间？

（总工程师：）

总经理，要不我们也考虑上PLM

（生产经理：）

哎，总经理，说起PLM，前几天CAXA的工程师来我们公司，演示了CAXA V5，就是与法国达索系统合作的......我感觉效果不错。

（总经理：）

只要方案可行，晚上不如早上，