工作流故事之三：富士康的流程

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大家可能说，小企业流程不规范，大企业肯定适合流程。
未必。
深圳富士康是工业界的大佬，应该是规范很到位吧。我们的合作伙伴思博睿的彭总就在富士康做过技术工作，听听他的说法。
富士康早在几年前实施了PTC 的WINDCHILL，最大的特点是系统慢。流程定义了很多，但一有紧急订单，企业就不可能按照预先定义的标准流程执行，项目经理的桌上和邮箱里全是非标的流程申请，这样，原来定义的流程基本成了摆设。最后WINDCHILL作为一个项目的资料归档的地方，仅此而已。
知道了吧，富士康的PDM 系统仅仅用到了图文档管理模块。