PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）系统在帮助企业管理项目经济方面发挥着重要作用，主要体现在以下几个方面：
1. 成本控制
设计阶段：通过整合市场调研数据和顾客反馈，确保设计方向与市场需求保持一致，减少因设计变更导致的成本增加。例如，利用仿真和原型工具预测设计方案的可行性，降低返工率，从而控制设计成本。
采购阶段：实时跟踪供应商的交付状态，记录供应商的历史绩效，帮助企业做出更好的采购决策，降低采购成本。例如，确保物料清单（BOM）包括可靠的供应商、成本效益高的材料，并符合环境法规。
生产阶段：对生产工艺进行标准化和优化，提高生产效率，降低生产成本。例如，通过优化生产流程缩短制造时间，跟踪质量指标，确保产品设计中内置的安全标准得到遵守。
2. 提高效率
跨部门协作：打破不同部门之间的沟通障碍，各部门能够在同一平台上共享信息、反馈意见和同步进度，提高工作效率。例如，工艺部门可以通过工作流参与设计图纸的工艺性审查，早期发现设计中的工艺问题，实现并行工作。
项目进度管理：通过设定里程碑和监控关键路径，及时发现潜在的风险和延误，确保项目按计划推进。例如，在产品开发阶段，精准控制项目进度，避免因项目延期导致的经济损失。
3. 数据分析与决策支持
数据收集与分析：收集、分析产品开发过程中的各类数据，包括设计周期、成本控制、市场反馈等信息，为企业决策提供有力支持。例如，通过分析历史数据，识别出产品开发中的瓶颈，制定改进策略，提高产品的市场竞争力，从而增加经济效益。
预测与规划：基于数据分析，预测产品在不同生命周期阶段的表现，合理规划资源和生产计划，降低库存风险，提高资金周转率。例如，在产品的引入、增长、成熟、衰退阶段，根据市场需求和产品表现调整生产和销售策略。
4. 优化供应链管理
供应链协同：与供应商和合作伙伴共享产品数据和需求计划，协调供应链活动，提高采购效率和供应链透明度。例如，确保从供应商那里获得的材料和服务的数量能够满足未来的需求，或者在合适的时间点引入替代/额外的供应商。
物流与库存管理：通过分析销售数据和市场动态，提供科学的库存管理和物流规划建议，降低物流成本和库存积压。例如，在产品销售和市场推广阶段，合理安排库存和物流配送，确保产品按时、完整地到达客户手中。
5. 知识重用与创新
知识管理：打造企业数据共享平台，实现知识重用，提高研发效率，降低研发成本。例如，记录产品从诞生到成长的每一次变化，帮助企业分析过去的成功和失败，在未来的产品开发中不断优化和创新。
产品创新：支持产品的创新和迭代，通过分析市场需求和技术发展趋势，开发出更符合市场需求的新产品，提高产品附加值，增加企业收益。
